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「 成功不屬於個人：這是群體智慧的時代 」

成功不屬於個人，成功是群體合作、努力的結果

我們都知道每個人都有其特質、功能、價值，但畢竟一個人的力量有限，很難獨自推動一個成功事業的運轉。無論創業前後，我們都須要不斷地發現（機會、問題）、辨識（分析、研究）、衡量（能力、財力）、決策（目標、方向），然後有組織的計畫、分工、合作。簡言之，我們須有一套發揮「群體智慧」的事業經營思考系統，來激活創意，企劃可行的事業方案。

透過以下「 商周1131搶先書摘》日本商管書女王勝間和代教你：把偶然變好運的思考術 」摘錄，反應「群體智慧」對尚未、正在、已經創業者的重要性。

人都會不走運，卻可以學習扭轉運氣

該如何思考、決定、行動，才能使我們無論身處於何種境遇，都能化不幸為幸運、化機運為實力呢？我將此能力定義為「精神力」。一旦提高精神力後，無論面對何種狀態，你都能在絕處中逢生，獲得「偶然力」。換個方式說，就是以下的思考技術——「否定已發生的事實或是幻想事情的演變都於事無補。不如在已發生的事情中學得經驗，思考該採取何種行動，才能徹底活用眼前這一刻。」為什麼我一再提到「技術」呢？因為只要透過習慣與訓練，任何人都可能學會「將運氣轉為實力」。每個人都有走運與不走運的時候，但是讓運氣轉好卻是種技術。只要學會方法，人人都可以成為幸運的人。運氣越好的人，越容易累積實力，並且帶來新的好運勢，形成正面循環。

二十五歲前，我沒有什麼解決問題的能力，一發生問題就緊張，還常會以自我封閉的方式面對。

三個步驟，從封閉自我到解決問題

初入社會，免不了有各種試煉，但無論是工作或人際關係的困擾，我都是直接逃避。有一次我突然發現，「啊！原來把自己封閉起來，並不能提高精神力。如果我能積極面對問題，用來解決客戶問題的方法，一樣可以用在自己的精神層面。」具體的說，我是在二十歲之後才拋開封閉自我，改而解決問題。剛開始有以下三個步驟。

一、了解眼前的問題究竟是什麼問題，勇敢面對。

二、將問題告訴值得信任的其他人，以尋求建議，並養成埋首執行的習慣。

三、重複這兩個步驟後，便擴大可解決問題的範圍，蒐集大量的解決方案。

即使出現新的問題也不再恐慌，而能以正面的態度解決。在摩根大通銀行任職時期，我從主管身上學到一句話「賢者以史為鑑，愚者從經驗中學習」。

當時我二十五歲，任職交易員，因為市場判斷錯誤，使得賣出的選擇權損失很大，當損失超出停損點時，我的主管便告訴我這句話。他沒有劈頭痛罵，而是清楚的告誡、指導我錯在哪裡？該怎麼做才好？當你想達成某項技能，堅持終會成功自此開始，我不再傲慢的依賴過去經驗。我開始從歷史中學習、從他人的經驗中學習。我不再討厭求助他人，透過書籍或研討會，我熱愛學習、感受他人的經驗，開始熱中於模擬體驗的方式。

從以上《商周1131-把偶然變好運的思考術》摘錄中，身為創業家的你（妳），有什麼「發現」嗎？

了解問題，勇敢面對；尋求建議，埋首執行 — 重複這兩個步驟，蒐集解決方案：先釐清問題並列出清單；尋求青創顧問或有經驗的同學建議（或透過主題研習活動），蒐集、彙整建議，思考可行方案，然後落實執行。

無庸置疑，在資訊時代，須要有方法地運作「群體智慧」，才能應付瞬息萬變的市場動態。

我們（A3）是一個志同道合（有志創業）的群體，換言之，我們都有共同的主題：創業。群體智慧須要在相較一致性之「研討主題、思考結構、方法工具、運作模式…」的規格下，才能相對產生效力。簡單說，這就像是在玩遊戲一樣，只是我們在玩的是「腦力激盪」遊戲，只要瞭解遊戲的規則/格，就能從遊戲中產生不可思議的效果。

針對明天的課後研討活動，即是一個發揮「群體智慧」的研討活動，大家不妨來了解看看，或許我們就是彼此的創業智囊團。

祝ㄟ水

Fun090729完稿